示例图片二

厂房展示

(一)车间管 理属于内向型管理。

车间管 理是以生产为中心的企业管理形态,是企业 内部执行生产任务的单位,它以单 纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要 通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不 需要直接对外发生经济联系。所以说,车间管 理属于内向型管理。

(二)车间管 理属于中间管理层。

按照管理层次的划分,企业管 理位于管理的最高层,车间管 理位于管理的中间层,班组管 理位于管理的作业层。对于最高管理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说,车间管 理又属于指令型。车间既 要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协 调整个车间的生产活动。

(三)车间管 理具有一定的独立性。

车间系 统是企业系统的子系统,是工段、班组系统的母系统。车间既 与企业有紧密联系的一面,又有独 立进行管理的一面。车间在 厂部计划和指令下达后,要分析 和掌握各类技术经济指标,要全盘 考虑车间生产所需要的人力、物力条件,并把这 些资源以有效的方式有机地结合起来,组织车间的生产活动。同时,还要根据工段、班组反馈的信息,及时纠正偏差,改进车间管理工作,建立正 常而稳定的生产秩序。在此过程中,厂长赋 予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说,车间管 理具有一定的独立性。

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